لقيادة التأثير الجماعي
مبادرة التأثير الجماعي
للنهوض بجيل الرُضع في إسرائيل
تغيير الواقع منذ الولادة
لصالح النمو الأمثل للرضع والأطفال الصغار
في شراكة متعددة القطاعات
להוביל קולקטיב אימפקט
مبادرة التأثير الجماعي
للنهوض بجيل الرُضع في إسرائيل
تغيير الواقع منذ الولادة
لصالح النمو الأمثل للرضع والأطفال الصغار
في شراكة متعددة القطاعات
تحدياتنا
جيل الرُضع (من الولادة إلى ثلاث سنوات) هو فترة حرجة للنمو، تُبنى خلالها الأسس الذهنية والعاطفية والاجتماعية التي تؤثر تأثيرًا حاسمًا على بقية الحياة.
الاستثمار المبكر في هذه السنوات ليس أمرًا قيّمًا للفرد فحسب، بل للمجتمع وللمجتمع المحلي والدولة أيضًا، ويمكن أن يُحقق معه رافعة اجتماعية واقتصادية كبيرة، ومساهمة مؤكدة في تقليص الفجوات، والحراك الاجتماعي، والنمو الاقتصادي الشامل.
على الرغم من الأهمية الكبرى لجيل الرضاعة والطفولة المبكرة جدا، لا تمتلك إسرائيل حاليًا منظومة شاملة تدعم النمو منذ الولادة. هناك تجزئة ونقص في التنسيق بين الوزارات الحكومية، ونقص في البنى التحتية والموارد، ونقص في البيانات الحديثة والموحدة المتاحة، ونقص في الوعي لدى الجمهور وصانعي القرار بأهمية هذه الفترة. والنتيجة هي زيادة في معدلات تأخر النمو، وتراجع في رفاهية الأطفال والأهل، وتعميق انعدام المساواة.
تحديات جيل الرُضع والطفولة المبكرة في إسرائيل
تُسبب السمات الفريدة لجيل الرُضع والطفولة المبكرة جدا في إسرائيل فجوةً بين الاحتياجات والاستجابة، وهي فجوةٌ آخذةٌ في الاتساع. تتميز إسرائيل بثقافةٍ وسياساتٍ تُشجع على الإنجاب، في حين أن إجازة الأمومة قصيرةٌ مقارنةً بمتوسط منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD). يعيش حوالي نصف الأطفال من الفئات المهمشة في حالة فقر، وتؤثر فترات الأزمات والتوتر المُطوّل على أداء الوالدين ورفاه الرضّع والأطفال الصغار.
1.8
مليارد شيكل
الميزانية السنوية المخصصة لجيل الرُضع والطفولة المبكرة جدا، مقارنةً بـ 45 مليارد شيكل للمرحلتين الابتدائية وفوق الابتدائية
5%
من المتوسط في دول الاتحاد الأوروبي
إجمالي الإنفاق العام على التعليم والرعاية من جيل الولادة وحتى سن الثالثة في إسرائيل
الرؤية والرسالة والأهداف
تسعى المبادرة إلى بناء مجتمع يحظى فيه كل طفل، منذ ولادته وحتى بلوغه سن الثالثة، ببيئة داعمة وشمولية ومتواصلة – عائلية، ومجتمعية، ومهنية، وجماهيرية. بيئة تُتيح النمو الأمثل، وأسسًا متينة للنمو الشخصي والاجتماعي، مما يُسهم في تكافؤ الفرص وبناء مجتمع صحي ومزدهر في إسرائيل.
طرق العمل
زيادة الوعي بأهمية النمو الأمثل لجيل الرُضع والطفولة المبكرة
يُلاحظ وجود قلّة وعي بأهمية جيل الرُضع والطفولة المبكرة جدا لدى الجمهور في إسرائيل، ولهذا الامر اسقاطات كبيرة على الأولويات وتخصيص الموارد. ويُعد رفع مستوى الوعي لدى الأهل والمهنيين ذا أهميةٍ مزدوجة، سواءً من حيث تأثيره على تعزيز النمو الأمثل للأطفال أو كعامل ضغطٍ على صانعي القرار.
تطوير المعرفة والأدوات وإتاحتها للأهل
ستساعد المعرفة والأدوات الآباء والأمهات على تعزيز النمو الأمثل لأطفالهم، والتعرف على تأخر النمو والوقاية منه. يتمتع الآباء والأمهات الجدد بقدرة تركيز عالية نسبيًا، وتفرّغ أكبر، ودافعية مركزة. ستُستخدم الأدوات التي يكتسبونها لتعزيز نمو أطفالهم في مراحل لاحقة من حياتهم.
تقوية السلطة المحلية كجهة إدارية
تُعدّ السلطة المحلية أحد العوامل الرئيسية التي تُمكّن من بناء رؤية شاملة، وهو أمرٌ ضروري في جيل الرُضع والطفولة المبكرة جدا. إضافةً إلى ذلك، تتمتع السلطة المحلية، بفضل قربها من الميدان الحقيقي، بأفضل قدرة على تخطيط وتنسيق الاستجابة بما يتوافق مع احتياجات السكان.
تعزيز جيل الرُضع والطفولة المبكرة كمجال معرفي متميز وفريد
يتميز جيل الرُضع والطفولة المبكرة جدا باحتياجات وخصائص فريدة ومختلفة مقارنةً بالأعمار الأخرى. يفتقر المجال المهني إلى تخصص واضح لهذه المرحلة العمرية، مع جميع الجوانب المرتبطة بها (التشريعات، والتأهيل، والنقابة المهنية، إلخ).
وجود جيل الرُضع والطفولة المبكرة في المعطيات والبرامج والميزانيات
في جميع الأمور المتعلقة بجمع المعطيات، واتاحتها، وبرامج العمل، والميزانيات، غالبًا ما يدرج جيل الرُضع ضمن الطفولة المبكرة. هذه الحقيقة تجعله غير مرئي من قبل صانعي القرار والجمهور، وتعزز غيابه عن النقاش والتخطيط الاستراتيجي والتخصيص الكافي للموارد.
نموذج العمل – كوليكتيف امباكت
تعمل المبادرة وفق أسلوب كوليكتيف امباكت – استراتيجيّة لحلّ مشاكل اجتماعيّة مركبّة، والتي يُلزم حلها اتخاذ خطوة منسّقة متعددة القطاعات
تقود شيتوفيم ، بوصفها مؤسسةرئيسية، عمليّة دراسة المشكلة بشكلٍ متعمّقٍ وتخلق تواصلًا بين مختلف الجهات ذات الصلّة لإقامة شبكة شركاء تضع معًا استراتيجيّة لتوفير الإجابات المطلوبة، وتتأكد من تطبيقها. يعتمد هذا الإجراء على سعي لتحقيق الأهداف المحددة ويرافق قياس التّأثير، هكذا يضمن استجابة مستدامة طويلة الأمد ويقود تغييرًا منهجيًا عميقُا.
شركاؤنا
تضم شبكة شركاء مبادرة لجيل الرُضع والطفولة المبكرة جدًا، شركاء من جميع القطاعات: القطاع العام، وقطاع الأعمال، والقطاع الاجتماعي، والقطاع الأكاديمي، والقطاع الخيري، والذين يعملون معًا لتحقيق الأهداف.
בואו להיות חלק מרשת השותפים והשותפות שלנו!
לפרטים נוספים על יוזמת גיל ינקות שלחו לנו מייל אל: childinit@sheatufim.org.il
تحدياتنا
جيل الرُضع (من الولادة إلى ثلاث سنوات) هو فترة حرجة للنمو، تُبنى خلالها الأسس الذهنية والعاطفية والاجتماعية التي تؤثر تأثيرًا حاسمًا على بقية الحياة.
الاستثمار المبكر في هذه السنوات ليس أمرًا قيّمًا للفرد فحسب، بل للمجتمع وللمجتمع المحلي والدولة أيضًا، ويمكن أن يُحقق معه رافعة اجتماعية واقتصادية كبيرة، ومساهمة مؤكدة في تقليص الفجوات، والحراك الاجتماعي، والنمو الاقتصادي الشامل.
على الرغم من الأهمية الكبرى لجيل الرضاعة والطفولة المبكرة جدا، لا تمتلك إسرائيل حاليًا منظومة شاملة تدعم النمو منذ الولادة. هناك تجزئة ونقص في التنسيق بين الوزارات الحكومية، ونقص في البنى التحتية والموارد، ونقص في البيانات الحديثة والموحدة المتاحة، ونقص في الوعي لدى الجمهور وصانعي القرار بأهمية هذه الفترة. والنتيجة هي زيادة في معدلات تأخر النمو، وتراجع في رفاهية الأطفال والأهل، وتعميق انعدام المساواة.
تحديات جيل الرُضع والطفولة المبكرة في إسرائيل
تُسبب السمات الفريدة لجيل الرُضع والطفولة المبكرة جدا في إسرائيل فجوةً بين الاحتياجات والاستجابة، وهي فجوةٌ آخذةٌ في الاتساع. تتميز إسرائيل بثقافةٍ وسياساتٍ تُشجع على الإنجاب، في حين أن إجازة الأمومة قصيرةٌ مقارنةً بمتوسط منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD). يعيش حوالي نصف الأطفال من الفئات المهمشة في حالة فقر، وتؤثر فترات الأزمات والتوتر المُطوّل على أداء الوالدين ورفاه الرضّع والأطفال الصغار.
1.8
مليارد شيكل
الميزانية السنوية المخصصة لجيل الرُضع والطفولة المبكرة جدا، مقارنةً بـ 45 مليارد شيكل للمرحلتين الابتدائية وفوق الابتدائية
5%
من المتوسط في دول الاتحاد الأوروبي
إجمالي الإنفاق العام على التعليم والرعاية من جيل الولادة وحتى سن الثالثة في إسرائيل
الرؤية والرسالة والأهداف
تسعى المبادرة إلى بناء مجتمع يحظى فيه كل طفل، منذ ولادته وحتى بلوغه سن الثالثة، ببيئة داعمة وشمولية ومتواصلة – عائلية، ومجتمعية، ومهنية، وجماهيرية. بيئة تُتيح النمو الأمثل، وأسسًا متينة للنمو الشخصي والاجتماعي، مما يُسهم في تكافؤ الفرص وبناء مجتمع صحي ومزدهر في إسرائيل.
الهدف الأسمى: زيادة نسبة المتمتعين بالنمو المثالي من الرُضع وجيل الطفولة المبكرة جدا في إسرائيل
- حصول الدوائر الأقرب لجيل الرُضع والطفولة المبكرة جدا (الأهل والمهنيون/ات) على المعرفة والوعي والأدوات والكفاءة اللازمة للوقاية والتعرّف على تأخر النمو وتحديده والتعامل معه.
- تعزيز الإدراك لدى الحكومة والسلطات المحلية حول مسؤوليتها تجاه جيل الرُضع والطفولة المبكرة جدا: العمل من منظور استراتيجي شامل، يتضمن سياسةً مُكيّفة وملائمة، وزيادة الموارد العامة وجمع البيانات وإتاحتها.
- زيادة تنوع وجودة الخدمات والاستجابة وإتاحتها (في جميع مراحل التدخل، مع التركيز على الإثراء والوقاية)، والحفاظ على استمرارية الاستجابة بين الأعمار المختلفة والمجالات ومراحل التدخل.
- يُعتبر العمل مع جيل الرُضع والطفولة المبكرة جدا مهنةً ذات خصائص فريدة، تتطلب تأهيلًا وبحثًا مُتخصصًا لجميع المهن ذات الصلة.
الهدف: شراكة متعددة القطاعات تعمل بشكل منهجي ومستمر لتطوير إطار مستمر وشمولي يدعم التطور الأمثل للأطفال من مرحلة ما قبل الولادة وحتى سن 3 سنوات، لدى جميع أجزاء المجتمع الإسرائيلي، ولصالح تعزيز حقل جيل الرُضع والطفولة المبكرة جدا.
طرق العمل
زيادة الوعي بأهمية النمو الأمثل لجيل الرُضع والطفولة المبكرة
يُلاحظ وجود قلّة وعي بأهمية جيل الرُضع والطفولة المبكرة جدا لدى الجمهور في إسرائيل، ولهذا الامر اسقاطات كبيرة على الأولويات وتخصيص الموارد. ويُعد رفع مستوى الوعي لدى الأهل والمهنيين ذا أهميةٍ مزدوجة، سواءً من حيث تأثيره على تعزيز النمو الأمثل للأطفال أو كعامل ضغطٍ على صانعي القرار.
تطوير المعرفة والأدوات وإتاحتها للأهل
ستساعد المعرفة والأدوات الآباء والأمهات على تعزيز النمو الأمثل لأطفالهم، والتعرف على تأخر النمو والوقاية منه. يتمتع الآباء والأمهات الجدد بقدرة تركيز عالية نسبيًا، وتفرّغ أكبر، ودافعية مركزة. ستُستخدم الأدوات التي يكتسبونها لتعزيز نمو أطفالهم في مراحل لاحقة من حياتهم.
تقوية السلطة المحلية كجهة إدارية
تُعدّ السلطة المحلية أحد العوامل الرئيسية التي تُمكّن من بناء رؤية شاملة، وهو أمرٌ ضروري في جيل الرُضع والطفولة المبكرة جدا. إضافةً إلى ذلك، تتمتع السلطة المحلية، بفضل قربها من الميدان الحقيقي، بأفضل قدرة على تخطيط وتنسيق الاستجابة بما يتوافق مع احتياجات السكان.
تعزيز جيل الرُضع والطفولة المبكرة كمجال معرفي متميز وفريد
يتميز جيل الرُضع والطفولة المبكرة جدا باحتياجات وخصائص فريدة ومختلفة مقارنةً بالأعمار الأخرى. يفتقر المجال المهني إلى تخصص واضح لهذه المرحلة العمرية، مع جميع الجوانب المرتبطة بها (التشريعات، والتأهيل، والنقابة المهنية، إلخ).
وجود جيل الرُضع والطفولة المبكرة في المعطيات والبرامج والميزانيات
في جميع الأمور المتعلقة بجمع المعطيات، واتاحتها، وبرامج العمل، والميزانيات، غالبًا ما يدرج جيل الرُضع ضمن الطفولة المبكرة. هذه الحقيقة تجعله غير مرئي من قبل صانعي القرار والجمهور، وتعزز غيابه عن النقاش والتخطيط الاستراتيجي والتخصيص الكافي للموارد.
نموذج العمل – كوليكتيف امباكت
تعمل المبادرة وفق أسلوب كوليكتيف امباكت – استراتيجيّة لحلّ مشاكل اجتماعيّة مركبّة، والتي يُلزم حلها اتخاذ خطوة منسّقة متعددة القطاعات
تقود شيتوفيم ، بوصفها مؤسسةرئيسية، عمليّة دراسة المشكلة بشكلٍ متعمّقٍ وتخلق تواصلًا بين مختلف الجهات ذات الصلّة لإقامة شبكة شركاء تضع معًا استراتيجيّة لتوفير الإجابات المطلوبة، وتتأكد من تطبيقها. يعتمد هذا الإجراء على سعي لتحقيق الأهداف المحددة ويرافق قياس التّأثير، هكذا يضمن استجابة مستدامة طويلة الأمد ويقود تغييرًا منهجيًا عميقُا.
شركاؤنا
تضم شبكة شركاء مبادرة لجيل الرُضع والطفولة المبكرة جدًا، شركاء من جميع القطاعات: القطاع العام، وقطاع الأعمال، والقطاع الاجتماعي، والقطاع الأكاديمي، والقطاع الخيري، والذين يعملون معًا لتحقيق الأهداف.
לפרטים נוספים על יוזמת גיל ינקות שלחו לנו מייל אל: childinit@sheatufim.org.il
